------浅谈企业文化建设与民企发展
江西锦溪水泥有限公司董事长 叶青
企业文化作为一种无形的制度，和成文的制度一样，可以深刻影响企业的发展。水泥企业要结合实际不断加强企业文化建设，全力打造企业文化理念，用聚合力强劲的企业文化理念来统一员工的思想，规范员工的言行，增强企业驱动力和凝聚力。
培育企业文化，推动企业健康发展
企业文化是一个组织、团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则,是企业赖以生存发展的灵魂，锦溪公司自1999年1月创建以来，就积极培育企业文化，有效地促进了生产经营发展。从建厂初期的年产水泥20万吨，到2002年年产60万吨，2006年年产突破200万吨，完成产值4.35亿元,实现税收2905万元，短短八年时间，“锦溪”水泥生产能力翻了十倍，成为景德镇地区规模最大、技术力量最雄厚的私营股份制企业，生产规模位于江西省前列。
企业文化建设伴随企业健康成长。2003年，为响应国家环保和产业结构调整政策号召，经省经贸委立项，锦溪投资2.6亿元启动日产5000吨新型干法水泥生产线一期工程，2005年11月一期工程正式竣工投产，新型干法水泥生产线的建成投产，标志着景德镇地区没有大型干法回转窑历史的结束，使景德镇水泥质量结构获得了全面升级，也是本地区水泥行业生产向环保型、科技化、信息化、现代化的开端。
为进一步做大做强企业规模，锦溪公司将于2007年投资3.6亿元启动二期工程建设——扩建一条日产4500吨新型干法生产线。整个二期工程计划建设周期为十二个月，2008年北京奥运会前有望点火投产。与此同时，公司还将配套建设一条利用两条生产线余热的纯低温余热发电工程，投资6300万元，总装机容量10兆瓦，年发电量7000万度，相当于年节约标准煤19800吨；计划投资1500万元开工建设年产6000万只水泥编织袋厂和投资1000万元组建承担公司60%原材料运输量的运输公司。2008年底，锦溪公司固定资产将达到8.1亿元，年水泥总产量将达到380万吨，并创建锦溪集团公司，可实现年产值11亿元，国地两税突破1亿元。锦溪创业一路高歌，文化建设与时俱进。
打造品牌文化，彰显科学理念
品牌形象是企业文化的载体。面对日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，视品牌为企业的生命，创造出企业优秀的品牌，提高企业核心竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
锦溪公司坚持科学经营理念，在创业之初，就把打造企业的文化品牌作为立身之本，一手抓品牌创新机制，一手抓技术研发团队。公司所生产的“青溪峰”牌各等级硅酸盐水泥，出厂安定性、富裕强度及包装袋重合格率连年保持100%；产品早期强度高、色泽青黑、终凝时间短、稠度适中、质量稳定；销售网点覆盖了南昌、景德镇、九江、上饶、鹰潭、抚州等地区，远销安徽、福建、浙江等周边省份。产品广泛应用于水利、高层建筑、高等级公路等重点工程建设，备受用户青睐。“青溪峰”牌水泥连年跻身“江西省重点保护产品”之列，荣获“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”称号。
打造环境文化，营建温馨家园
为使员工置身现代企业紧张有序的工作氛围，又有家一般的温馨感受，我们积极寻求企业与家的结合点，把环境文化作为企业文化建设的基础性工作来抓。
一是美化环境，构建美好家园。按照打造一流企业的要求，我们先后新建了外观新颖的职工食堂和星级标准的职工宿舍，投入巨额资金兴建了一栋现代化的办公大楼，添置了数辆大型客车和专用洒水车，用于按时接送员工，定时洒水净化厂区。同时，还规划建设了环境景观广场，人工湖，配套进行了环境绿化、亮化、美化，使厂区青松翠竹，郁郁葱葱，绿草如茵，鲜花四季芬芳，增强了对公司大家庭的认同感和自豪感，实现了人与自然的和谐相处。
二是融集体感情、家庭亲情于一体，享受温馨生活。为丰富员工业务生活，我们建起了一流的职工俱乐部，设立了奖励员工子女成才教育奖，设立了阅览室、健身室、台球室、乒乓球室、书画室、荣誉室、综艺室、体能检测室等。丰富了员工文化生活。每逢节日，公司都会组织外聘技术人员联欢，畅谈家事，维系感情，使身处异域他乡的员工，有宾至如归的感觉。锦溪公司以情感留人，增强了企业的团队精神和凝聚力。
三是营造环境文化氛围，润物无声地感受文化熏陶。我们注重从企业精神、经营理念、人生价值、发展目标等多个方面精心提炼企业文化，创办了《今日锦溪》半月刊，采取文化搭台、经济唱戏的模式，与乐平赣剧团联合组建了艺术歌舞团，走企业文化联宜之路，推广了企业文化，提高了企业知名度，开创了我市民营企业投资文艺建设的先河，为企业文化建设增添了新的动力。与此同时，还通过图板、字画、相片等多种形式，展示于办公室、楼道、会议室、值班室、食堂等各种场合，使员工举手投足间都能得到良好企业文化的熏陶。
培育行为文化，实践人本思想
行为文化是一种健康向上的工作、学习、生活氛围。我们培育行为文化的基点是视员工为真正的主人，根本点是切实体现以人为本的管理思想，着力点放在以决策、管理、示范行为影响人、激励人、鼓舞人。
一是大力倡导以德治厂。万物德为先，做事先做人。在政治上爱护人，在工作上帮助人，在生活上关心人，努力营造讲政治、讲学习、讲正气的浓厚氛围，互帮互助学赶超，一心一意谋发展。
二是为员工成长发展创造条件。员工是企业最大的财富，为此，我们制定了人力资源发展战略，出台了一系列关于选拔、使用和管理人才的措施。真正做到“企业提供发展舞台，员工演绎人生精彩”。
锦溪公司每年都制定计划，开展人才培训。一方面拆巨资兴建现代化多媒体教室，购置水泥生产技术、经营管理相关学习资料，建立健全上岗培训制度。另一方面，公司不定期组织岗位技术骨干、中层以上干部到外地学习考察，到高等学府深造，为企业发展储备了大量的人才资源，增强了企业持续发展的后劲。目前，公司800名员工中，有2名硕士生，13名工程师，大中专以上学历员工达300多人。
此外，锦溪公司还建立健全了以分配机制向人才倾斜、奖励创新为主要内容的人才激励机制，为每一位员工精心搭建了展示才华的平台，帮助员工实现人生价值，广大员工心向锦溪，服务锦溪，扎根锦溪，形成了千帆竞发、百舸争流的可喜局面。做到了以事业和待遇留人，广大员工工作热情空前高涨。
三是精心实施“民心工程”。我们坚持员工至上，切实为员工排忧解难，尽力做实事、做好事。公司每年都组织高层领导对特困职工和周边乡村的弱势群体开展送温暖活动，开展员工生日礼仪问候活动等，密切了员工和企业之间的关系，为锦溪的健康发展孕育了和谐环境。
以企业发展为核心，培育强势文化
我们紧紧围绕本企业的发展目标，在企业内部倡导一种满怀激情，积极向上，敢于拼搏，不断进取的强势文化。
首先要从点滴养成做起，对内加大对员工的教育力度，规范员工的言行举止，体现企业文化的品味，引导员工认识到为企业工作实际上就是尽社会责任。对外开展各种活动，要体现企业文化的气息，打上企业文化的烙印，增强企业在市场上的竞争力。
其次是企业领导要带头参与，身体力行，以自己的积极行动激发和带动广大员工的参与热情。通过树立典型，以点带面，发挥榜样效应，使企业文化扎根于每名员工心中，不断汲取社会上新观念，新思想，丰富更新企业文化，引领和推动企业发展壮大。
三是水泥企业应充分利用广播、板报、网络办公平台、标语、学习资料等载体，采取组织学习、班前班后会、理论学习日、知识竞赛等形式，积极营造学习宣传的浓厚氛围，努力形成共同的价值观和行为规则，大力弘扬精神文化，使之成为企业持续发展的动力之源和发展之本。
“文化建设无穷尽，映日锦溪别样红”。一份耕耘，一份收获。注重企业文化建设的锦溪实现了双轮驱动，经济效益和社会效益协调发展，企业文化建设带来的强势引擎日益显现。锦溪公司被国家农业部评定为“全国诚信守法乡镇企业”，被中国农行江西分行评为“AAA”级信用企业，全省A级纳税信用企业，全省先进非公有制企业，属江西省先进私营企业，江西省先进非公有制企业，江西省重点百户民营企业，江西省水泥行业十强企业，景德镇市十强企业、纳税大户。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业文化建设永无止境，需要不断创新和完善。我们要继续发扬“团结拼搏创新业，追求卓越建一流”的锦溪精神，敬业做事，诚信做人，开创企业文化建设的新局面，让企业文化成为推动企业发展的恒久动力。
